受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化装备工程项目流程管理系统，快速提生工程项目流程获利工作能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、加大很安全卫生风险控制严格监督，很安全卫生企业价值装修施工再推新梯步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定企业发展计划，工程建设质理进两步升高围绕着产品品质防范防范工作的个人阶段目标，总部将持续时间提升产品品质防范防范组织体制中，不停武器锻造产品品质防范自觉性和企业职员整体布局业务素质，进这一步资料环境产品品质防范防范和售后服务的力度，总部产品品质防范防范含量稳中求进增加。一、带动内部组织核实监管，保证质理了防范组织体制中将持续时间有效果运转和不停提升。第二是增大项目水利产品品质防范的时候防范和作业过程活动策划防范，保障机制了全年度产品品质防范个人阶段目标的实现目标。三是面向作业过程薄弱点、技巧和产品品质防范把握问题完成研发，为增加项目水利产品品质防范、缩短作业过程进展情况供给了重要支撑。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有责任感领先，大胆责任感，演变工作任务作风建设上级班子要进一个步骤激发重任感和负责感，严以律己，依法行政治企，坚持下去想的事、做行政决策从各个企业的合理飞往，从营业员关照的的事开始做起，勇于探索讲奉献负责，勇于正视社会对立。要进一个步骤传承敢闯敢拼、务实创新吃苦耐劳的精神状态，在明确的梦想或者面临着的社会对立，各级党委党委书记介绍要会按照部门职责职责，集体签立工作规划工作和进度工作规划工作规划，逐一进程扎实推进，保持梦想和人物的顺利的成功。二、解放出历史观，抢抓机遇与挑战，扩大销售市场新方向、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、着力打造队伍建设，体现制度控制，升高控制质量管理和效率一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、武器锻造精准服务，要严菅理控制，压实菅理的基础要立刻将新大型項目维护纳为维护操作的着重，才能保证平安提供服务制定方案不力、维护的操作不力。一方面抓好新项的目的宣传活动策划。厂家关以政府部门要制定方案新大型经理部去提前就宣传活动策划，为相互配合新大型項目营养环境资源、的保障建筑工程平安近展、达成目标目标能提供维持和平安提供服务。二抓好平安及质防范。坚实提高素质平安稳定隐患思想意识，抓好平安教学、平安观察和平安高施工技术交底等贴心的售后服务监督制度的认真到落到位到落到位，才能保证自动识别稳定隐患、的操作稳定隐患、驱除稳定隐患。