这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了让延长可靠性性的防护员的控制标准的，尤其是真对工作的時间短、控制的心得相比较少的工人，可靠性性的防护控制科领导编制工作了《危大建设项目可靠性性的防护检测明细汇总表表格表（实施版）》，找出了潜在风险简称、祥细形容、标准的追求、科学合理方法及相关的图文快印，把可靠性性的防护检测明细汇总表表格表传至每个名可靠性性的防护员的手拿着，高效的彻底解决了孩子们控制的心得过高的方面，用可靠性性的防护员搞笑的话说：这一个明细汇总表表格表图文快印搭配的太恢复，比单看要求的記憶和检测的效果好强多了。的五月份份是危大建筑楼盘专项整治治理环境月，分支机构进行关键性进行检查楼盘全过程质量安全控制、搞好情况报告交底和逐层报验二个方式的质量安全控制保障措施，增强了危大建筑楼盘质量安全控制的小而精的专业化化水平，使楼盘危大建筑楼盘治理工作任务更严格技术规范。（7分支机构）